"เรามี 70,000 คนที่เข้าร่วม Microsoft ในช่วงการแพร่ระบาด พวกเขาเห็น Microsoft ผ่านเลนส์ของการระบาดใหญ่ และตอนนี้เมื่อเราคิดถึงขั้นตอนต่อไป คุณต้องเพิ่มพลังให้พวกเขา รับสมัครใหม่ ช่วยพวกเขาในรูปแบบ สายสัมพันธ์ทางสังคม"

พนักงานของ Microsoft สามารถทำงานจากที่บ้านได้ถึง 50% ของเวลาตามมาตรฐาน มากกว่านั้นต้องได้รับการอนุมัติจากผู้บริหารหรือย้ายไปทำงานนอกเวลา

บางบริษัทประสบปัญหาในการกำหนดข้อตกลงการทำงานและความคาดหวังใหม่ๆ

มีการต่อต้านการโทรที่ Apple ให้กลับมาที่สำนักงานสามวันต่อสัปดาห์ตั้งแต่เดือนกันยายน ในขณะที่ Elon Musk หัวหน้าของ Tesla ได้เรียกร้อง 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ในสำนักงานโดยส่งอีเมลว่า: "ถ้าคุณไม่ปรากฏตัว เราจะ ถือว่าท่านลาออก”

ผู้คนจำนวนมากเปลี่ยนงานอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนในระหว่าง - และตั้งแต่ - การแพร่ระบาด ปรากฏการณ์ที่ Microsoft ขนานนามว่า "การสับเปลี่ยนครั้งยิ่งใหญ่" เห็นคนงานที่เกิดหลังปี 1997 (หรือที่เรียกว่า Generation Z) เกือบสองเท่าที่จะเปลี่ยนงาน

"ที่จุดสูงสุดของ "การสับเปลี่ยนครั้งใหญ่" ของเรา เราเห็นการเพิ่มขึ้น 50% ของสมาชิก LinkedIn ที่เปลี่ยนงานเมื่อเทียบปีต่อปี Gen Z อยู่ที่ 90%" รายงานกล่าว

ภายในปี 2030 Generation Z จะคิดเป็น 30% ของกำลังคนทั้งหมด ดังนั้นผู้จัดการจำเป็นต้องเข้าใจพวกเขา ตามที่หัวหน้าของ LinkedIn กล่าว

อย่างที่คุณคาดหวัง ควบคู่ไปกับข้อสังเกตใหม่ Microsoft มีผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มุ่งบรรเทาความคาดหมายที่อาจเกิดขึ้นไม่ตรงกัน โดยมุ่งเน้นที่การช่วยเหลือพนักงานที่อายุน้อยกว่าของบริษัทต่างๆ ให้รู้สึกถึงความเป็นส่วนหนึ่ง และความสามารถในการเรียนรู้ในองค์กรในแบบที่พนักงานเคยทำในอดีต

ตัวอย่างเช่น ซอฟต์แวร์ Viva ใหม่ช่วยให้มีการติดต่อโดยตรงกับผู้จัดการอาวุโส การสอนออนไลน์และช่องทางในการแบ่งปันรูปถ่ายส่วนตัว - คล้ายกับไซต์อินทราเน็ตของบริษัทที่มีเสียงระฆังดังขึ้นในโลกใหม่ของการทำงาน ซึ่งนายจ้างโดยเฉพาะกำลังดิ้นรนเพื่อ นำทาง