เมื่อบันไดองค์กรแบบลำดับขั้นแบบดั้งเดิมถูกรื้อทิ้ง เซลล์ กระบวนการเปลี่ยนแปลงเองอาจทำให้สับสน และทำให้พนักงานรู้สึกสูญเสีย ไม่เกี่ยวข้อง หรือหงุดหงิด ทอดด์ จิ๊ก ศาสตราจารย์แห่ง Columbia Business School ในนครนิวยอร์ก ผู้เชี่ยวชาญเรื่องความเป็นผู้นำและการเปลี่ยนแปลงองค์กร อาจเป็นกรณีนี้โดยเฉพาะหากบริษัทต่างๆ เปลี่ยนแปลงเร็วเกินไป